時維九月，序?qū)偃铩?月中旬，隨著迎峰度夏保供電工作的圓滿完成，湖南發(fā)展株洲航電分公司（以下簡稱“分公司”）緊鑼密鼓地全面啟動了年度檢修工作。經(jīng)過長時間的運(yùn)行，特別是經(jīng)夏季高溫、大負(fù)荷的考驗，發(fā)電設(shè)備急需全面“體檢”和“調(diào)養(yǎng)”。本次年度檢修任務(wù)涵蓋了2臺機(jī)組B修、1臺機(jī)組C修、2臺主變預(yù)試、2條線路預(yù)試等內(nèi)容，包含518個常規(guī)項目、10個重點(diǎn)項目及6項技術(shù)改造，檢修完成后將為全廠發(fā)電設(shè)備安全平穩(wěn)運(yùn)行和電網(wǎng)可靠供電奠定堅實基礎(chǔ)。

統(tǒng)籌規(guī)劃，從高認(rèn)識抓落實。為確保年度檢修工作安全、順利、高質(zhì)量完成，分公司各部門高度重視，提前籌備檢修計劃，仔細(xì)制定檢修方案，詳細(xì)編制各項檢修任務(wù)施工組織設(shè)計和重點(diǎn)項目專項方案，科學(xué)合理規(guī)劃檢修進(jìn)度，多方位、高標(biāo)準(zhǔn)做好前期策劃及準(zhǔn)備工作。開工前召開檢修工作動員會，組織全面安全技術(shù)交底，明確檢修質(zhì)量和安全要求，確保作業(yè)人員對檢修工作任務(wù)和要求“全知曉”。施工過程中實施全過程監(jiān)管，執(zhí)行分部分項階段驗收和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)重點(diǎn)驗收，確保安全質(zhì)量“兩手抓兩手硬”。

▲檢修作業(yè)區(qū)布置

堅守紅線，壓實責(zé)任保安全。分公司堅持安全發(fā)展理念，強(qiáng)化安全生產(chǎn)紅線意識、風(fēng)險意識和責(zé)任意識，成立年度檢修工作安全監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，劃分安全監(jiān)督職責(zé)及檢查分工，建立“廠站-部門-班組”三級安全防控體系，明確三級安全員和檢修施工專職安全員，每個工作面全程專人安全監(jiān)督，承包安全“責(zé)任田”，層層壓實安全主體責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行“一會三卡”制度，全面組織開展高危風(fēng)險作業(yè)評估，嚴(yán)格履行高危風(fēng)險作業(yè)開工和管控執(zhí)行程序，加強(qiáng)檢修作業(yè)現(xiàn)場“三違”查處，加大習(xí)慣性、頑固性違章行為查處力度。嚴(yán)把特種作業(yè)持證上崗、交叉作業(yè)專人管控、危險作業(yè)專項審批等重點(diǎn)內(nèi)容，從組織保障、措施保障、應(yīng)急保障等全方面確保檢修安全。

精益求精，合力攻堅提質(zhì)量。分公司始終堅持“應(yīng)修必修，修必修好”原則，領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，定期召開檢修例會，對檢修過程中重大問題、重要技改及重要節(jié)點(diǎn)任務(wù)進(jìn)度保持跟進(jìn)，確保各檢修項目按計劃推進(jìn)。構(gòu)建高效檢修組織體系，各專業(yè)實施全過程精細(xì)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，始終將高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求貫穿于質(zhì)量驗收各環(huán)節(jié)。針對重點(diǎn)檢修項目和專項技改，組織檢修各方力量編制專項方案、組織技術(shù)措施和現(xiàn)場安全管控措施，并在檢修過程中不斷完善改進(jìn)，精密控制各項指標(biāo)，全方位把控檢修工藝和檢修質(zhì)量，確保優(yōu)質(zhì)、高效完成檢修任務(wù)。

▲流道轉(zhuǎn)輪檢查

目前，株洲航電分公司年度檢修工作正有條不紊地持續(xù)推進(jìn)。下一步，分公司將繼續(xù)加強(qiáng)安全監(jiān)管力度，優(yōu)化檢修工藝流程，細(xì)化安全管理制度，確保圓滿完成年度檢修任務(wù)，為公司完成年度生產(chǎn)目標(biāo)和電網(wǎng)冬季能源保供做好充分準(zhǔn)備。